平成１６年６月代表質問
�B学校管理職民間登用の効果について
質問　郷原小学校の校長に民間企業からトップハンティングされた。つぎは自衛隊退職者の管理職登用が考えられても良いのではないかと思う。
　海上自衛隊は率先垂範が鉄則だ。まず自分が見本を見せ、そのあと部下に命令する。小学校の校長に赴任した校長が、マラソン大会をやって、どの生徒よりどの職員より長く走り続けたとき、誰もが敬服するのではないか。運動会でいすに座らず、最初から最後まで入場門で生徒を励まし、退場門で生徒をほめ続ける校長先生がいたとき、「つかれた」と弱音を吐く子どもが産まれるだろうか。最前線で戦う兵のさらに前で指揮を執る。指揮官とはかくあるべきではないか。
　また、海上自衛隊では、部下の名札はその上官が書く。部下の命に責任を持つためだ。校長先生が書いた名札を見るたびに、先生への信頼が生まれるのではないか。
　今後の校長民間登用について質問する。

答弁　組織運営に関する経験と力量という点に着目し、地域や学校の実状において広く人材を確保できるよう、国において制度改正が行われ、教員免許を有してなくても校長としての認容が可能になった。適切な人材登用について、さらに検討してゆく。